Change Management - Widerstände gegen Wandel: Plädoyer für by Arnaldo Cacaci, Prof. Dr. Hans A. Wüthrich

By Arnaldo Cacaci, Prof. Dr. Hans A. Wüthrich

Arnaldo Cacaci rückt die Widerstände gegen Veränderungen in den Mittelpunkt seiner Überlegungen. Die zentrale Frage lautet: Wie lässt sich die Wahrscheinlichkeit, dass entwicklungshemmende Widerstände gegen geplanten Wandel auftreten, auf ein minimal reduzieren? Sein Präventionskonzept basiert auf einer interdisziplinären Analogiebildung, die sich dreier Disziplinen der Medizin bedient, nämlich der Genetik, der Anti-Aging- und der Immunforschung.

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Aber was bedeutet Blau fur die unterschiedlichen Beobachter? Blau kann ftir einen Farbenblinden eine bestimmte Graustufe darstellen, welche dieser dann in seiner Realitat als Blau definiert und dem oder einem entsprechenden Objekt sein Leben lang zuordnet. Niemals wird man wissen, ob die Realitaten zweier Beobachter wirklich kommensurabel sind. Jedes Individuum hat letztlich Wahmehmungen, welche im Gehim zu einem Bild der „Realitat" bzw. besser der „eigenen, vermeintlichen Realitat" zusammengesetzt werden.

33 Der U n t e m e h m u n g fehlt ein zielgerichtetes Handeln, eine einheitliche Richtung. h. in ein improvisiertes Reagieren auf akute organisationsimmanente St6rungen bzw. Mangel oder aber auf neue Ideen, w e l c h e beispielsweise den Wirtschaflswissenschaften entspringen kOnnen. Handlungsleitend und folglich entscheidend fiir die Entwdcklung der Organisation sind die historisch g e w a c h s e n e n unbewoissten, formierten Regeln, w e l c h e die Mitarbeiter im Laufe ihrer UntemehmenszugehOrigkeit automatisch intemalisieren.

Die voriiegende Arbeit hat deshalb die Zielsetzung, einen neuen Change-Ansatz zu entwickeln, welcher die Materie der Widerstande gegen Wandel zwar insbesondere thematisiert, jedoch der Problematik der Resistenzen neue Impulse der Handhabung verleiht und so letztlich deren changeprozess-bezogene Toxizitat eliminiert. Letztlich wird die Frage gestellt, ob ein Change Management iiberhaupt in der Lage sein kaim Oder soil, Wandel zu „managen". S. eines Krisenmanagement bewaltigt werden konnen. Denn es kaim nur das Ziel sein, Resistenzen im Ganzen abzubauen, um den Chancen, die ein Wandel offerieren kann, jegliche Aufmerksamkeit und Ressourcen schenken zu konnen.

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